2、到后堂各部门轮岗了解各部门事务作业，担任后堂司理作业并成为二级后堂司理，取得技能部的证书。

  3、财政、物流、收购轮岗，把握根本的财政知识及物流、收购知识，一定要活得由片区财政司理、物流站长签字认可的证明。

  4、把握信息化技能，由信息部担任训练和查核，一定要活得由信息部司理签字认可的证明。

  二、取得两位店司理等级以上（含店司理）干部的引荐。假如引荐的后备干部是因为人品的问题比如说谎、表里不一、严峻侵略公司的利益等而导致失利的，引荐人每人罚款1万元。

  三、经过理论考试并报有关部门同意，清晰其提升资历。（见 《店司理理论考试标题及准则》 ）

  四、A级店鉴定成果发布后，教练组下发任命书并举办发誓及拜师典礼，颁布《作业手册》

  五、提升到新岗位后，对后备人员要重视，重视的后备在3个月到达合格，不然相应人员将退回原岗位。

  六、新任店司理，需要在一年内取得门店60%以上的工龄超越3个月职工（含3个月）认可。