先必定表彰现阶段个人的作业体现，再提出当下阶段作业中的缺乏，最终对对方进行愿景式的鼓舞。这样的方法有助于个人办理魅力的铸造，也有助于职工承受和改善。

  作为店司理，要了解到同伴的优势和缺乏，了解同伴的需求和愿景，经过企业的人才开展机制以及其个人愿景的不断影响鼓舞，完成同伴对本身的自我办理，方针的引导和影响是激起职工行为和认识的源动力。

  培育优异的同伴，将榜款式的带动发挥到极致，指定部分同伴先生长起来，经过情感的注重和影响对职工的内驱力进行开发。

  对同岗位不相同层级的同伴进行影响和鼓舞，引导同伴进行不断的自我逾越，加强团队内部的竞争力，发挥出同伴更大的才能。

  重视同伴生长，鞭笞同伴改动，影响同伴打破，阶段性的对同伴进行作业上的必定、支撑和鼓舞。

  给职工犯错的时机，也给职工批改自己的时机，许诺式办理，完成查核后的驱动力坚持。回来搜狐，检查更加多