一季度总营收以29.6亿美元登新高，门店打破15,000家总数，百胜我国首席执行官屈翠容谈到，百胜我国十分有决心掌握我国商场巨大的机会。经过灵敏的门店方式，策略性的加盟和不同价位的杰出产品，继续拓宽潜在商场。

  今天，我国最大的餐饮公司百胜我国控股有限公司（“百胜我国“，纽交所股票代码YUMC；港交所股票代码：9987）发布其2024年第一季度财务报表。体系出售额同比增加6%。本季度总收入到达29.6亿美元，创历史上最新的记载，不计及外币换算的影响同比增加7%，展示了微弱的增加势头和耐性。

  本季度，百胜我国净新增378家门店，迈过了15,000家门店的里程碑，总门店数到达15,022家，这中心还包含10,603家肯德基门店和3,425家必胜客门店，估计到2026年，总门店数将到达20000家。公司表明，灵敏的门店形式可以让其在各线城市继续扩张；而在交通枢纽和旅行景点的战略布局则为捉住节假日旅行顶峰的商机起到了重要的效果。

  得益于配送方针的调整，本季度，百胜我国外卖出售额同比增加12%，约占肯德基和必胜客公司餐厅出售的收益的38%，数字订单约占公司总出售额的89%。会员方面，肯德基和必胜客的会员总数到达约4.85亿，会员出售额算计约占肯德基和必胜客体系出售额的65%。

  “咱们用了 25 年时刻在我国开到第一个 5000 家，接下来的5000家仅用了8年时刻，而最近的5000家则只用了4年。到 2026 年，咱们将再新增5000 家门店。”百胜我国首席执行官屈翠容女士表明。据悉，2024年，公司将净新增1,500到1,700家门店。

  小型门店是百胜我国灵敏进入低线城市的“杀手锏”。第一季度，公司新开的门店中有三分之二采用了小型门店形式，特别针对低线城市，肯德基更是推出了小镇mini门店形式，经过简化菜单和优化设备，让每个店肆的本钱开销低至50万元；必胜客则推出了“精攻店”形式，它比必胜客规范的店肆小，但比卫星店肆具有更多的堂食空间和菜单挑选。这种形式让必胜客可以在高线城市进步店肆密度，并更灵敏地进入较小的城市。

  交通枢纽和旅行景点的门店数量现在仅占百胜我国门店总数的不到10%，但它们关于捉住节假日旅行顶峰出售增加的商机至关重要。据悉，公司正在经过与加盟商的协作，在全国20 多个省份的高速公路服务中心开设更多门店，以捉住欣欣向荣的自驾游商机。公司估计，本年有约30%的新店将开在新的城市或交通枢纽和旅行景点。

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