昨天麦当劳改名的新闻迅速霸屏，从小吃到大的洋快餐突然改名，何况新名字实在是太形象——金拱门，这个山寨气息浓厚、土味十足的新名字赢得了网友们的一致吐槽，硬生生逼出无数段子手。

  事实证明在吐槽这件事上，网友的想象力是无穷的，狠怼金拱门的土气之余，其它品牌纷纷躺枪：星巴克被冠名白毛女咖啡，百度被称为熊掌搜索，耐克的大对勾再次引来群嘲，干脆就叫“deideidei”得了。

  目测麦当劳此次改名除了会激发网友的创造力，也会带动一营销。眼尖的网友发现唱片公司摩登天空的logo是一个黑色的“M”，于是被恶搞成为黑拱门，不过暗黑的气质倒很符合其独立音乐的定位。

  尽管麦当劳改名事件像场闹剧，但官方随后回应：改名，我们是认真的。麦当劳（中国）有限公司的确已经变更为金拱门（中国）有限公司，麦当劳中国昨日晚间在官方微博回应，改名只是在证照层面，餐厅名称和所提供的服务并不会因此发生改变。

  但不管怎么说，以后去吃麦当劳脑海里突然跳出“金拱门”还是怪怪的，让狂拽炫酷的吴亦凡代言“金拱门”，画风也是奇特。

  如果麦当劳刚进入中国就叫金拱门，说不定大家现在也习惯了，现在的名字麦当劳也是以人名直接命名，比“老干妈”“康师傅”洋气不到哪里去。

  其实金色拱门的形象在西方一直伴随着麦当劳的发展历史，除了形似大写字母M，麦当劳的Logo也可看做是金色拱门的图案，而这一个标志在西方有个著名的昵称——Golden Arch，直译成中文就是就是“金拱门”。

  麦当劳的“金拱门”情结起源于早期麦当劳餐厅的门店设计。1952年，麦当劳的创始人决定重新设计店面。他们盼望麦当劳的新店面能更抓人眼球，更实用。

  其中一位创始人提出了使用两个拱门分别架在门店两侧的想法，设计师Stanley Clark Meston把这个大胆的想法变为了现实。1953年，世界上第二家麦当劳餐厅就采用了这个双拱门的设计。据说这个建筑至今还竖立在加州的唐尼市，成为当地著名旅游景点。

  中国也并不是第一个使用“金拱门”名字的国家，早在2007年，麦当劳在拉丁美洲的业务被当地公司收购，新成立的公司就将其名称注册为“Arcos Dorados”，而这个词语在西班牙语中正是“金色拱门”的意思。

  其实Golden Arch的名字并没有不妥，但是金拱门的说法还是太接地气了，毕竟在此之前，我们对金拱门的印象是这样的。

  就像鹅厂之于腾讯，在西方Golden Arch慢慢的变成了了麦当劳的代名词。讲述麦当劳在亚洲故事的书籍就名为《东方金拱门（GoldenArches East）》。

  早在20年前，《》专栏作家托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）提出了一个“预防冲突的金色拱门理论”。具体是说，任何两个开设了麦当劳门店的国家都不会彼此开战，这个理论给结束冷战的世界描绘了一种建立在“经济人”基础上的前景——人类将用巨无霸和炸薯条取代对战争的欲望。

  虽然改名字的新闻最近两日才爆出，但其实早在10月12日，麦当劳中国就完成了名称变更。

  在国家企业信息信用公示系统上能够正常的看到，几乎在同一时间段，麦当劳（中国）深圳、山西、东莞、四川等多家分公司都完成了名称变更，将原来的麦当劳餐厅改为金拱门食品有限公司。

  麦当劳的品牌形象已经深入人心，将沿用了二十多年的注册名称突然变更，这让很多人不解。

  对于为何选用“金拱门”，麦当劳公关相关负责人回应称，“我们内部一直把M标志叫做黄金拱门，因为该标志的形状与颜色都与黄金拱门（‘Golden Arches’）契合，更名后寓意和品牌契合度高。”

  但值得注意的是，此次更名是发生在中信集团收购麦当劳在内地和香港的业务之后。

  2017年1月9日，中信集团下的中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，该公司也成为麦当劳在美国以外最大的特许经营商。

  8月8日，麦当劳中国新公司正式成立，同时宣布中信资本、凯雷投资战略入股麦当劳。根据《财经》杂志的报道，新公司以20.8亿美元总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司共将持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。这在某种程度上预示着中信成为麦当劳（中国）的股权最大持有者。

  有报道称，新麦当劳（中国）成立后，变更名称是中信集团方面提出的要求，选中“金拱门”也算意料之中的事情。

  麦当劳官方回应名称的变更只停留在证照层面，但其实近几年麦当劳在中国的业务线一直在作调整。在出售中国业务股权前，麦当劳在亚洲市场早已遭受挫折，此前已经出售了日本、拉美等多个国家和地区的股份。

  麦当劳自1990年进入中国市场后，店铺数量达到2500家，中国慢慢的变成了其全球第三大市场。虽然只比肯德基来华晚了3年，但是这一个数字仅为肯德基店铺数量的一半左右。

  新公司成立后，大量铺店是其主要发展趋势。预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家，成为除美国外的最大市场。届时，中国内地约45%的麦当劳餐厅将位于三、四线%的餐厅将提供外送服务。

  麦当劳在中国无法像肯德基一样快速扩张，一种原因是因为麦当劳在国内业务还是以汉堡为主，另一个很大的原因是其对供应链的高标准要求。

  根据《财经》的报道，麦当劳要求供应商先于餐厅进入市场，完成相关准备工作，须耗时三年至五年不等。以麦当劳产品里最重要的食材之一土豆为例，麦当劳对其生长的土壤、水质、环境、品类、大小都有严格要求，这就需要提前找农场。牛肉、鸡肉等其他食材也是如此。同时，在供应商进驻中国之后，因长距离运输需要，还要辅助建立相应的冷链系统。在下沉到三四线城市的时候，对冷链运输的要求极高，这在某些特定的程度上限制了麦当劳的扩张速度。

  麦当劳在中国市场稳扎稳打的策略使得他在规模竞争中落后对手，要想扭回颓势，麦当劳必须加大特许经营力度，加大开店规模，这时寻找“中国合伙人”就显得很有必要。

  中信的业务版图中，除了金融业的银行、证券网点、中信医疗、中信书店和大昌行之外，基本上没有直接面对消费者的业务。本次联手麦当劳，弥补了这块空白。根据《财经》报道，中信其实一直都在寻找相关的投资机会，麦当劳此时出现，对于正在寻求消费类业务的中信来说可谓“恰到好处”。毕竟与麦当劳这种量级企业合作的机会并不多见。

  中信资本所投资的顺丰物流可与麦当劳在物流冷链方面合作，优化和拓展物流体系，而这也一直是限制麦当劳迅速扩张的主要的因素。其次，中信泰富的商业地产可为麦当劳店面选址带来便利。

  中信在布局大消费格局，麦当劳也需要换挡增速，寻求本地合作者，巨头的联姻一拍即合。新的企业成立之后，不管是改名还是调整发展的策略都不足为奇了。

  此次麦当劳变成金拱门，作为看客还是安心编段子，对我们广大瓜友来说，只要汉堡不涨价就行了。

  l来源：财经网、财经，澎湃新闻，中国企业家杂志，21世纪经济报道等返回搜狐，查看更加多