集权与分权并存，两者都得有个恰当的度。为此，应拟定若干办法并加以有用的办理。

  （2）各事业部财政独立，但盈利需交总公司一致规划办理，要想融资扩大本部，均需向总公司请求。

  （3）日常教育由各事业部独立进行，可是和企业的主旨、理念不能相悖。每一个职工均需求承受松下运营哲学的教育和学习，以培育出情投意合、方针共同的松下人。

  （4）职工办理和人事的进出由各事业部担任，但人事的升官必须由总公司一致判决。别的，高中毕业以上学历的职工，未经总公司的认可，不得私行选用。

  （5）各事业部独立面向商场之间的竞赛，但假如其间一个部分研制的产品和另一个部分抵触，必须报总公司批阅并判决。

  （2）每一事业部都是一个职责中心，产品区分，职责清楚，盈亏明亮，便于查核。

  （3）各事业部都具有小企业之特色，相互学习，相互竞赛，相互促进，因此能培育出许多技能专才。

  （4）因为各事业部部长负盈亏的悉数职责，这就要求他们必重视商场，重视顾客的需求。

  办理者要培育自己成为善点大将的帅才，而不是指挥千军万马的大将。如此方能让企业在竞赛中永久立于不败之地。

  作为一名办理者，为了取得成功，你不需求去操控每一个部属。你可以终究靠有限的几个关键人物去操控几十人、几百人、乃至几千人。回来搜狐，检查更加多