一个管理者，核心职能就是管理、指挥、协调、控制。想成为一个优秀的管理者，必须围绕核心职能开展工作，最终实现“人”管出士气，“事”管出效率。那么，一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？

  1，查看报表。除晨会外，每天第一件工作就是查看报表，如销售、生产、质量、财务、库存、项目等。看报表、查数据、跟进度、找问题。

  2，计划跟踪。对经营计划、工作规划、项目计划、周期计划要每天查看跟踪进度，出现一些明显的异常问题，及时协调。

  3，布置工作。除已列入计划管理的工作按部就班运行外，每天要对工作重点、需要注意的几点、临时任务进行安排部署。

  4，巡视检查。管理者不应整天在办公的地方发号施令，而应该到团队中间去，到现场去，从巡视检查中发现问题。

  5，个别谈话。必要的时候，要找员工谈话交流，这既是提升员工士气的好方法，又是察觉缺陷和不足的好途径。

  6，协调沟通。管理者每天重要的工作就是沟通协调，帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。

  7，碰头会议。每天下午下班前，利用二十分钟时间召开一个碰头会，听取各模块当日工作汇报，以及时发现问题、堵塞漏洞。

  8，反思自省。每天，下班前应对一天的工作进行情景回放，进行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

  9，工作备忘。重要的工作事项，或一些新思路，要及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失。

  10，明日计划。每天下班前十分钟，要制定出明日的工作规划，以便第二天进行工作安排，这样才可以有条不紊。

  那么，怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干？同时还不增加企业的成本？

  1、给员工更多的持续增加收入的渠道和机会。2、员工拿的工资，取决于他创造的结果。3、将员工的利益和企业的利益捆绑在一起，企业利润越高，员工工资越高。

  给大家分享一种体现企业和员工共赢的薪酬模式——KSF增值加薪法，你们可以结合自己企业的真实的情况采用！

  这种模式，其特点是，打破固定薪酬模式，员工的工资收入与他的价值贡献全面融合，让员工为自己干、为自己加薪，全面激发员工创造显性价值的热情。

  所以做薪酬模式的激励性很重要，为了尽最大可能避免高层占据高位不做事，我们一定要抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。

  即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。

  KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这一个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与公司进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

  李经理是一家餐饮连锁店的店长，底薪5000，加上销售额提成每个月七八千的样子。

  自年初开始，门店销售额每况愈下，李经理的工资自然也受一定的影响。不仅如此，员工努力得不到结果，心态也发生了改变，不少员工已经离职，现有员工大多抱着混日子的想法。即使他本人再拼命，也没法扭转形势，因此有了离职的打算。

  除销售额外，门店毛利率、人创销售、客户满意程度等等，都成为李经理的加薪方式

  之前要获得加薪，李经理只能提高销售额，但在大环境影响下，李经理能做的是非常有限的。

  现在我们在每个指标上选定了一个平衡点，对李经理来说，这个平衡点是不难达到的，只要他做到了，就能获得加薪。

  3、餐厅销售额虽没有大幅改变，但由于成本费用减少，人效提升，餐厅利润反而上升了20%。

  KSF增值加薪法，对员工而言，给其提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

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