6) 推进各种鼓励活动，对做得好的部分或个人实施表彰，欠好的给予处分和辅导改正。

  留意以预防为主，防消结合。系统地树立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安办法。

  安全便是发明一个零毛病、无意外事故产生的作业场所，以保护人身与产业不受损害。可细分为以下几点:

  只要在“杰出的作业场所才干产出高功率、高质量的产品”; 保护是一种用心的举动，肯定不能只在表面上下功夫; 保护是一种随时随地的作业，而不是上下班前后的作业。

  6. 前进功率。杰出的环境和气氛、杰出的人际关系，会有助于职工前进作业热心，精力会集，使作业功率前进。杰出的作业环境将要求有序而谨慎的作业方式，物品摆放有序，也会使作业功率前进。常前进的精力与行为也会前进功率。

  八常办理时邹金宏教师交融五常理论与实践，并有所立异的办理办法。相对于传统的五常办理(5S)而言，更全面、先进。新参加的常节省与常前进，更以细节化的节省办理前进企业赢利，以前进行为给企业未来的开展注入一种超级生机，让企业在剧烈的竞赛中更好地生计与开展。

  常安全活动，切当而言，常保护活动还包含使用构思和全面视觉办理法，然后取得和坚持规范化的条件，以前进办事功率。其办法是视觉办理、透明度、视觉督查法、毛病地图、量化。

  八常法是指，常收拾、常整理、常打扫、常安全、常保护、常涵养、常节省、常前进八大项内容，这一些内容组合在一起构成了一个全新的办理系统。

  在各安排里，八常中的前六常时用来保持环境质量与安全的一种技能。别的的常节省则是一种全面节省技能，常前进则是一种作业改进技能。在实践使用中，这一办法也常被称为“62”办理法。常节省、常前进能够与前六常合为一个系统，又能够独自构成一个系统，作为独立的活动推行。

  八常法由邹金宏先生首要提出，并使用于办理实践。在2007年3月，邹金宏先生在北京时代光华举行了现场直播讲座，将这个优异的办理办法与很多听众共享。